これは、ニューヨーク市で開催されたChainalysis の「Links」カンファレンスからライブ収録された、最も注目を集めた対談をお届けする「Live from Links」シリーズの第1回です。従来の な金融からブロックチェーン な革新的な世界への変革の道のりは決して容易なものではありませんが、今週は当社のプロダクトマネジメントディレクターである Chainalysisのマシュー・ウィルソンが、その課題に立ち向かった人物、 ジャス・タカール 氏（ステーブルコイン およびカストディ・エンジニアリング担当副社長、 Ripple）から話を伺います。
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公開鍵 第161回：XRPレジャーにおける金融ユースケースの未来
従来の の金融からブロックチェーン の革新的な世界へと至る変革の道のりは決して容易なものではありませんが、今週 マシュー・ウィルソン、当社のプロダクトマネジメント担当ディレクターが Chainalysisが、その課題に立ち向かった人物、 ジャス・タカール 氏（ステーブルコイン およびカストディ・エンジニアリング担当副社長、 Ripple）から話を聞いた。
ジャスは、Ripple とXRPレジャーが、ステーブルコイン での決済や分散型金融 (DeFi) を通じて、仲介する 、世界中でシームレスかつ効率的で、規制に準拠した金融業務を実現する先駆的な取り組みについて解説しています。
同氏は、XRPレジャーがスマートコントラクトよりもネイティブ機能に重点を置くという決定について説明し、セキュリティと決済の最適化を重視しつつ、クロスボーダー による決済に革新をもたらし、流動性 を強化し、変化し続ける規制への準拠を確保していると強調した。
今回のエピソードの名言
「私たちは、Ledgerへの貢献に関心があり、お客様からも要望の多い金融分野のユースケースを徹底的に検討してきました。具体的には、資金や価値の移動に関するものです（オンチェーン ）。また、レンディング （プロトコル ）やアイデンティティ、パーミッションプールといったイノベーションにも注目しており、これにより、規制対象の大手金融機関が従来の といった従来の金融（TradFi）のユースケースをオンチェーンに移行できるようになります。」 – ジャス・タカール（ステーブルコイン エンジニアリング担当副社長兼Ripple カストディ・エンジニアリング担当）
エピソードの分単位の解説
2 | ジャス・タカール 氏のセールスフォース、ブラックロック、バークレイズにおけるエンジニアとしてのキャリア
5 | Rippleが描く、ブロックチェーン を基盤とした金融イノベーションのビジョン
7 |『Ripple』のエコシステムにおける分散型運用と集中型運用のバランス
10 | ステーブルコイン の将来と実物資産のトークン化
15 |パーミッションプールを使用した、従来の の資金調達とブロックチェーン の連携
18 | 30兆ドル相当のトークン化された資産がオンチェーン に流入した場合、どのように セキュリティと信頼を確保すればよいのか？
21 |業界に活気をもたらすカンファレンス – お知らせ：APEX：XRPL デベロッパー・サミット
関連リソース
『Chainalysis 』が提供する、今回の『公開鍵 』のエピソードと完璧に相性の良いその他のリソースもぜひご覧ください。
- ウェブサイト： Ripple: 財務インフラの近代化
- ウェブサイト： XRP Ledger：ビジネス向けに構築されたブロックチェーン
- レポート： スタンダードチャータード：実物 資産のトークン化：世界貿易のゲームチェンジャー
- イベント：APEX 2025：XRPLコミュニティ最大の年次サミット（2025年6月10日～12日）
- レポート： Chainalysis 2025年版「暗号資産 」犯罪レポート（今すぐダウンロード）
- イベント： 「Links 2025」デジタルプレミア： ブロックチェーン インテリジェンスの未来を切り拓くリーダーたちが一堂に会する無料の オンラインイベント
- 投稿： 暗号資産 詐欺が急増：FBIのIC3が報告、暗号資産 詐欺による被害額は93億ドルに上る
- ブログ： ギャップを埋める：オフチェーン とオンチェーン のデータが、暗号資産 の不正利用をどのように防止できるか
- YouTube：Chainalysis YouTubeページ
- ツイッター:Chainalysis ツイッター:信頼の構築ブロックチェーン
本日のエピソードの出演者
- マシュー・ウィルソン *ホスト*（プロダクトマネジメント担当ディレクター、 Chainalysis)
- ジャス・タカール （エンジニアリング担当副社長、ステーブルコイン およびカストディ・エンジニアリング担当、 Ripple)
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文字起こし
マット
ようこそ。本日は、ripple のソフトウェアエンジニアリング担当副社長であるジャス・タカール氏にお話を伺えることを、大変楽しみにしています。個人的には、ripple とXRPレジャーが、XRPレジャーの一環として、ステーブルコイン での決済や分散型金融 (DeFi) をどのように導入していく予定なのか、非常に興味があります。しかし、その技術的な話に入る前に、ジャスさん、まずはあなた自身のことや、従来の の金融業界から暗号資産 の世界へとキャリアを積んできた経緯について、もう少し詳しくお聞かせいただけると嬉しいです。
ジャス
ご招待いただき、誠にありがとうございます。私のキャリアの歩みは、ごく典型的なものだと思います。最初は伝統的な金融業界のテクノロジー部門でキャリアをスタートさせ、バークレイズやブラックロックで働いていました。そこでは、債券ポートフォリオ管理システムの構築に携わったほか、現在はブラックロックの事業となっているETFやiShares事業を支えるテクノロジーの開発にも従事していました。こうした仕事を約10年間続けていました。 その後、少し方向を変えてセールスフォースに7年間在籍しました。そこで2016年から2017年にかけて、初期のチャットボットの開発に携わりました。つまり、LLMブームが到来する前、OpenAIが注目される前、こうした技術が注目を集めるようになるずっと前から、私たちはセールスフォースのプラットフォーム上で、ごくシンプルなチャットボットを構築していたのです。在籍中、もしかしたら伝統的な金融業界が恋しくなっていたのかもしれません。 あるいは、Black Rapidで過ごした日々が恋しかったのかもしれません。そんな中、ブロックチェーン や暗号資産 について耳にするようになり、従来の のユースケースの多くがブロックチェーン へと移行する可能性があるという事実を知り、それが私の興味を強くそそりました。 そこで、その場にいる間に、「よし、もしかしたらフィンテックの世界に戻るべきかもしれない。たとえ暗号資産 という、自分にとってはまったく新しい分野であっても」と考え始め、業界の主要なプレイヤーが誰なのかを調べ始めました。 おそらく、大手金融企業で働いていたという私の経歴のせいかもしれませんが、私は本当に「業界の重鎮」とも言える企業、暗号資産 で働きたいと思っていました。それは、金融システムの支配権を譲り渡そうとはせず、むしろ世界中の規制当局と協力し、規制 や法律、ripple の枠組みを遵守して活動している企業でした。4年前、私はripple に入社し、こうして今日に至っています。
マット
それはすごいですね。そして、ripple やXRPが、ごく初期の段階から決済分野の先駆者であったことを、多くの人は認識していないと思います。
ジャス
そうですね。つまり、私たちは12年以上前に設立された「OG（元祖）」企業を自称していますが、おそらくこれが最初のアルトコインだったと思います。 ビットコインの次に登場したのはライトコインだったかもしれません。ですから、まだ非常に初期の段階です。また、XRPレジャーの当初の設計者たちもビットコインの開発者たちで、彼らはビットコインを見て、「決済に最適化されたチェーンを構築できたら素晴らしいのではないか」と考えました。最適化とは、迅速なファイナリティと低コストの手数料 を意味します。そこで彼らはXRPを構築したのです。
マット
XRPレジャーの将来について考える際、まずは2012年の立ち上げ時（ポイント ）に遡り、過去13年間でどのように進展し、変化してきたかを振り返ってみてはいかがでしょうか。また、将来的にこの技術はどのような変化を遂げていくとお考えですか？
ジャス
ええ、さっきも言ったように、XRPレジャーはもともと高速な決済のために設計されたものです。つまり、決済こそがXRPレジャーの核心であり、またXRPレジャーは、Ethereum といった現在普及している他のブロックチェーンとは異なり、スマートコントラクト 機能を備えていません。これは、当初の設計者たちによる意図的な設計上の選択でした。彼らは、「すべてをネイティブに構築しよう」と考えていたからです。 「攻撃対象領域を縮小し、多くの攻撃ベクトルが存在し得るチューリング完全な言語は提供しないようにしよう。そして、決済に最適化され、台帳に組み込まれた機能を含む非常にネイティブな機能を備えた台帳を構築し、それによってXRP台帳上で何が可能か、また特定のことがどのように行われるかについて、ガードレールを設けよう」と考えたのです。 つまり、先ほど述べたように、これはネイティブのDex で構築された最初のブロックチェーン でした。そして年月を経て、トランザクタといった機能が実際に追加されてきました。トランザクタとは、エスクローなどの機能を提供する小さなプログラムモジュールです。このように、決済や金融に関連する機能や機能がネイティブに追加されてきたのです。 その後、NFTも追加されました。それは2022年のことでした。実は、2022年に私はまさにこのホテルに滞在していました。何だったか…確か「NFT USA」というイベントだったと思います。コンサートは覚えていますが、あれは大きなNFTカンファレンスでした。今日の雰囲気とは全く違いました。ご存じの通り、大混雑で、まさに狂乱状態でした。あらゆる種類のサイドイベントが繰り広げられていました。 こうして今日、NFTはXRPレジャー上のネイティブオブジェクト、つまり代替可能なトークンとなっています。それ以来、私たちはレジャーの顧客から求められている、資金や価値の移動に関する金融ユースケースに注力してきました。オンチェーン 。もちろん、決済はその大きな部分を占めています。しかし同時に、レンディング プロトコル といったイノベーションや、アイデンティティ、パーミッションプールにも注目しています。つまり、大規模な規制対象の金融機関が、従来の のような伝統的な金融（TradFi）のユースケースをオンチェーン にもたらすことができるのです。
マット
そして、ripple のスマートコントラクト 機能を使わずに、これらをどれだけ実現できるか考えてみると、
ジャス
XRPレジャーは分散型です。これはオープンソースソフトウェアであり、ripple はこのオープンソースソフトウェアへの貢献者となっています。そこで、私たちは「修正案」と呼ばれるものを提案し、コミュニティがその修正案を有効化するかどうかを投票で決定します。 そこで、私たちはXRPレジャー上に金融分野のユースケースを構築するというビジョンを持っています。したがって、私たちが提案する貢献、つまり修正案は、まさにそれらのユースケースに焦点を当てたものです。先ほど述べたレンディング 、本人確認、許可制プールなど、従来の 金融がオンチェーン に不可欠なあらゆる機能や仕組みがこれに含まれます。
発言者1
そして
マット
そして、XRPレジャーでは少なくともその両方が確認されています。銀行や金融機関から、その決済用途に対して非常に大きな関心が寄せられていますね事案 。そうでしょう？ その動きは、何年も前のあなたのSwellカンファレンスをきっかけに大きく広がりました。また、人々はこれをSWIFT銀行システムの次世代版と見なしてきました。今でもXRPレジャーをそのように捉えていますか、それとも、他のアプリケーションのためのプラットフォームとして機能するという見方に変化しつつあるのでしょうか？
ジャス
そうですね、いい質問ですね。おそらく、それらの要因が組み合わさっているのだと思います。ripple という会社は、先ほど申し上げた通り、XRPレジャーがオープンソース化され、分散化された2020年12月に設立されました。ripple が掲げるビジョンは、「価値のインターネット」、つまり価値の自由な移動オンチェーン を実現することです。これは、TCP/IPを使ってデータやビットがインターネット上を移動するのと同じように、価値が自由に移動することを意味します。これが当社のビジョンであり、私たちは留まる そのビジョンに注力しています。 先ほど述べたように、私たちが台帳上で提案している機能の多く、つまり決済を可能にするために構築された機能の多くは、自動ブリッジングや通貨間のブリッジングなどです。これらは、特定の通貨の流動性 プールが存在しない場合でも機能し、これらは台帳のネイティブ機能です。つまり、これらすべてを念頭に置いて構築されているのです。 価値を極めて迅速に移動させるよう設計されています。XRPレジャーにおけるファイナリティ時間、あるいはブロック の生成時間は、一貫して約4秒であり、他のチェーンでは数分かかるのとは対照的です。また、手数料 はXRPのほんの一部であり、現在の価値は数セント程度です。これもまた、他のチェーンでははるかに高額な手数料 と対照的です。
マット
これまでは一流のテクノロジー企業で勤務してきた経験をお持ちですが、現在は意思決定やプロセス、思考の面でも分散化された環境で働かれています。その違いは何でしょうか？また、エンジニアの立場から見て、どのような感覚ですか？
ジャス
そうですね、いい質問ですね。でも実際、ripple は2つの側面から活動しています。1つ目は、先ほどお話ししたように、XRPレジャーへの修正案を提案し、貢献することです。また、ripple としては、「この機能をXRPレジャーに追加できたら素晴らしい」という意見を持つことはあっても、それをコントロールすることはできません。 私たちには修正案を有効化することはできません。先ほども述べたように、実際に投票を行う有権者のコミュニティが存在し、機能が有効化されるには2週間以上にわたり80％の賛成多数が必要となります。ですから、私たちが機能を提案しても、実際には有効化されないこともあります。つまり、私たちはオープンソースの世界で活動しているのです。 私たちは、コントロールできる範囲が限られている環境で活動していますが、XRPレジャーは決済や価値の流通のために非常に優れた仕組みを備え、優れたアーキテクチャを持っているという見解を持っています。そして、コミュニティの多くもそのビジョンを支持しており、そのビジョンを前進させるような提案には賛成票を投じるでしょう。 つまり、ご指摘の通り、ある程度の不確実性が存在する環境で活動していますが、それはオープンで分散化された世界、そしてオープンソースの世界で活動する上での必然的な代償に過ぎません。これが私たちの活動の第一の側面です。ripple の第二の側面は、インフラストラクチャ、すなわちデジタルアセット の構築です。これは、私たちが開発し、管理し、顧客に販売するソフトウェアです。 これには、銀行レベルのカストディサービス、当社の決済ネットワーク、そしてステーブルコインが含まれます。これらはすべて、当社が開発したソフトウェアです。開発し、管理し、リリースし、顧客に販売しています。つまり、私たちは二つの世界、すなわち分散型でオープンソースな世界と、いわゆる「従来の （企業向け）」、つまり中央集権型、あるいは「従来の （ソフトウェア企業）」と呼ばれるタイプの世界の両方で事業を展開しています。先ほどご指摘の通り、私は後者の環境で働いてきました。 私がこれまで働いてきたどの職場にも、このような分散型の要素はありませんでした。ですから、ripple に初めて参加した際、XRPレジャー上で何かを提案する際には、コミュニティを巻き込む必要があるという点を理解するのに、確かに学習曲線がありました。Discourseやツイッター といったプラットフォーム上での活発な議論を通じて、コミュニティと真摯に向き合い、なぜその機能や修正案がXRPレジャーに導入されるべきだと私たちが考えるのか、理解してもらうよう努めました。 そして、その対話――小文字の「d」で表される「discourse」――こそが、コミュニティ全体の理解を深めるのに大いに役立つと思います。そして結局のところ、修正案が理にかなっており、XRPレジャーの本来のビジョンに沿っているものであれば、コミュニティによって承認されることになるのです。
マット
つまり、これまでの役職では、CEOやマネージング・ディレクターを説得しようとしていたと思いますが、今はXRPアーミーを説得しようとしているわけですね。そのメンバーには、匿名のアニメキャラクターやツイッター のプロフィール、Discordのキャラクターなどが含まれているかもしれません。それはどのような感じなのでしょうか？また、この非常に自由で流動的、かつ分散化された世界において、どのようにしてコンセンサスを形成しているのでしょうか？
ジャス
ええ、その質問への答えとしてまず挙げられるのは、実際に改正案に投票を行う分散型のノード運営者コミュニティの存在です。これらは大規模な機関であり、世界中の学術機関や、ある程度はノードの運用方法に精通した信頼できる個人も含まれます。彼らは分散型ネットワークの一部として、世界中でノードを運用しています。先ほども述べたように、実際に改正案に投票を行うノードプロバイダーのグループという概念があります。 彼らは変更案に対して投票を行い、現時点では34団体あると思います。修正案がネットワーク上で有効化されるためには、その80％が2週間以上にわたり賛成票を投じなければなりません。このように、コミュニティにはノードオペレーターコミュニティという側面があり、もう一方には、従来の用語で言えば「XRPアーミー」と呼ばれるグループがあります。 彼らは単にXRPを保有している人々ですが、世界中にいる非常に情熱的な人々の集まりであり、トークンを保有しています。正直なところ、米国証券取引委員会 (SEC) との訴訟の際には、彼らは本当に立ち上がり、XRPレジャー、XRP、そしてripple という企業を支持してくれました。そのコミュニティを目の当たりにするのは本当に素晴らしかったし、XRPとXRPレジャーの背後にこれほど熱心で活発なコミュニティが存在することは、そのビジョンを前進させるのに大いに役立っています。
マット
また、御社が提供しているソフトウェアエンジニアリングサービスについて考えてみると、主に銀行向けの決済インフラ関連のサービスであるようですね。御社とエンジニアリングチームは、これら2つの業務形態をどのように両立させているのでしょうか？
発言者2
それは
ジャス
これは話しておくといい話題ですね。 ご存知の通り、ripple という企業内にはさまざまな事業部門があります。その中にripple Xという事業部門があり、ブロックチェーン の運用や分散型ネットワーク内のノードの稼働を担当しているほか、オープンソースツールの開発への貢献や、XRP Ledger上で開発を行いたい開発者への助成金提供を通じて、開発者コミュニティを支援しています。つまり、ripple Xはこれらすべてを担っているのです。彼らはまさに、XRP Ledgerの世界における分散型オペレーターと言えるでしょう。 そして、あなたが言ったように、彼らを「中央集権的なエンジニア」と呼ぶことにしましょう。彼らは、決済製品、ステーブルコイン 製品、そしてカストディ製品を構築しています。彼らの業務の大部分は、フローのどの部分がオンチェーン に属し、製品のどの部分がオンチェーン に属するかを判断することにあります。また、変更が必要な場合はオンチェーン でコミュニティと協力します。必要に応じて修正案を提案するのです。
マット
また、chainalysis では、特にここ3～4年の間に、普及 への膨大な流入や、ステーブルコインに対する世界的な関心が高まっていることが見て取れます。あなたやXRPレジャーは、ステーブルコインやステーブルコイン 普及 をどのように捉えていますか？今後どのような計画をお持ちですか？
ジャス
ええ、つまり、ステーブルコインは決済において重要な役割を果たしています。これは今日の決済フローの一部であり、国境を越えて資金を移動させる仕組みです。したがって、ripple やステーブルコイン もそのフローの一部であり、今後も引き続きそのフローの一部であり続けるでしょう。 また、分散型金融 (DeFi) や実物資産のトークン化に関しては、人々がステーキング で利用でき、現実資産 （RWA) との取引や決済に使える、安定的で信頼性の高いトークンや通貨オンチェーン が必要です。したがって、私たちがローンチした USD、ステーブルコイン は、決済の世界や分散型金融 (DeFi) の世界において、非常に重要な役割を果たしています。
マット
また、ステーブルコインに影響を与える規制 の進化について、どのようにお考えですか？これまで見てきたように、ステーブルコイン として米ドルを中心に集中化が進んでいるとお考えですか？その傾向は今後も続くと思いますか？それとも、ステーブルコイン やユーロステーブルコイン といった動きが出てくると思いますか？
ジャス
ええ、これは地域によって大きく異なると思います。例えば、ripple では、ニューヨーク州金融サービス局（NY DFS）と非常に緊密に連携し、規制を完全に遵守した形で発行を行ってきました。また、米国や欧州では、ステーブルコインの発行に関して、MICAや規制 といった規制が存在します。ですから、欧州の多くの金融機関は、MICAに準拠したステーブルコインを必要とし、またそれを求めることになるでしょう。 また、最近ヨーロッパでは、バイナンスが、マイクロコンプライアンスを満たしていないという理由で、現在世界でトップクラスのステーブルコインのうち1つか2つを上場廃止にしたというニュースがあったと思います。同様に、他の法域においても、地域ごとの規制 が、ステーブルコインの利用と拡大を大いに後押しするだろうと見ています。
マット
つまり、あなたにとってはもう4年が経ったわけですね。そう、4年近くになります。暗号資産 にとっては、まるで一生分の時間のようなものです。ええ、これが過去4年間で変わったすべてです。ビットコインが支配的だった世界から、Ethereum や分散型金融 (DeFi) の始まりへと移り変わったのです。さて、今後はどうなると思いますか？あなたやXRPレジャーチームが注力している主なトレンドは何でしょうか、
ジャス
先ほども述べたように、実物資産のトークン化をめぐっては、信じられないほどの勢いがあります。伝統的金融（TradFi）のユースケースをオンチェーン に導入することについても、担保管理であれ、レポ（Repo）のような金融商品であれ、エスクローのような機能であれ、信じられないほどの勢いがあります。つまり、実物資産のトークン化は今まさに進行中なのです。 ステーブルコインについて考えてみると、現在の市場資本総額は約500億ドル規模です。さらに、ブラックロックやビドルをはじめとする債券やトークンが登場していますオンチェーン 。また、フランスの大手銀行であるソック・ジェンフォージは、ripple のカストディサービスを利用して、ユーロ建てのバックを発行しましたステーブルコイン 。このように、これらは現在進行形で起こっているのです。 したがって、事案 でサポートされるべき用途は、従来の 従来の の世界で利用されている金融商品に関連するその他の機能の周辺にあり、それらのユースケースは今後オンチェーン で登場してくるでしょう。つまり、非常に高品質なトークン化された資産があれば、それを担保として利用できます。また、事案 の金融分野全体で自由に移動させることが可能です。
マット
そして、その中からどれが最も可能性が高い、あるいは大ブレイクする成功例になるとお考えですか？例えば、人々がビットコインネットワーク上でステーブルコインを初めて利用していた頃、オムニ（Omni）では、文字通り取引がマイニングされるまで10分も待たなければならなかったのですが、その後Ethereum に移行し、ブロック なら1～2分以内に確認が取れるようになりました。手数料 の取引手数料は、少なくとも2017年時点ではまだ20ドルほどかかりましたが、2022年にはそうではなかったですよね？ そうですね。そして次はNFTの時代です。決済や現実資産 （RWA) の観点から、これらの中でどの分野が最もブレイクアウトし、新たな展開を見せる可能性が高いとお考えですか？ どれも可能性はあると思います。
ジャス
先ほども言ったように、従来の 金融の世界では、担保として数兆ドルもの資金が動いていると思います。そうですね、それがオンチェーン で実現するのを見たいですね。例えばXRPレジャー上では、24時間365日稼働し、高速で、低コストであるという事実があります。従来の 金融において、オンチェーン 資産を担保として活用することは、非常に魅力的だと思います。これは間違いなく、事案 における大きなブレイクスルーとなる活用法だと思います。
マット
そのビジョンが実現しつつあるという最初の兆候って、どんなものになるのでしょうか？つまり、どうやって分かるのでしょうか？例えば、オンチェーン の資産価値が上昇し始めたり、XRPレジャーを利用する発行体がますます増えたりすることでしょうか。具体的な兆候にはどのようなものがあるのでしょうか？
ジャス
私もそう思います。それは兆候ですよね？ええ、私たちは、社内で、そしてもちろんある程度は社外でも、1ドル単位の価値という観点からトークン化された資産の量を追跡していますオンチェーン 。そこでご覧いただけるのが、signals です。また、価値の移動についても取り上げていますオンチェーン 。つまり、トークン化された価値オンチェーン だけでなく、価値が移動する取引にも非常に注力しているのです。 そうですね、実際にどれほどのユーティリティが存在しているのでしょうか？これらは、将来を見据えた2つの指標だと思います。
マット
チェーン分析の分野に携わっていた頃、私たちは世界中の取引に関する膨大なデータセットを保有していました。おそらく4年ほど前、ビットコインのネイティブ資産としての取引額と、ステーブルコインを介した取引額（送付 ）のデータを抽出したところ、初めて「ステーブルコイン 」の取引額が、ビットコイン上での取引額を上回ったのです。 私にとって、それは「世界はビットコインで取引をしたがっていない」と気づいた瞬間でした。ビットコインは、もはや「デジタルゴールド」のようなもの、あるいは人々が台帳に記録したり、宝物として保管したりして、ただ保有し続けるだけの存在になってしまっているのです。そして、機関投資家の皆さんは、そのようなボラティリティへのエクスポージャーを望んでいないと思います。絶対に望んでいません。彼らには、迅速な決済確定時間が求められています。摩擦のない決済が必要であり、信頼できる発行元から提供される、頼りになる安定資産が必要なのです。まさにその通りです。 そうですね。では、その移行は株式市場でも起こっていると見ていますか？あるいは、最も魅力的な担保として、他にどのような現実世界のカテゴリーがあると思いますか？具体的には、どのような担保を想定しているのでしょうか？
ジャス
ええ、担保という点では、お客様から債券を担保にしたり、それらを担保として活用したりすることについて多くの声を聞いています。さらには、ステーブルコインを担保として活用することについても、もしかしたら話題になっているかもしれません。株式については、個人的には現時点ではあまり耳にしません。しかし、確かにそれは事案 あり得る活用法であり、これらすべての固定収益資産がオンチェーン になる一方で、株式だけがそれに追随しないということはあり得ないでしょう。 問題は「いつ」のことだと思います。
マット
先ほど冒頭で、パーミッション型ツールや、分散型金融 (DeFi) のようなパーミッションレスな性質が、パーミッション型あるいはセミパーミッション型の世界とどう融合していくかについて触れられていましたが、これについては今後どのように展開していくとお考えですか？
ジャス
そうですね、そこには少し緊張感がありますよね？というのも、ブロックチェーンという「約束の地」の初期の利点としてよく挙げられていたのは、許可不要であること、つまり自由であるということでした。そこでは好きなことを何でもできますが、すべての情報がそこに記録されます。誰もがすべてを見ることができます。しかし、ご存知のように、大手金融機関にとってコンプライアンスは譲れない条件です。彼らは取引相手が誰なのかを把握する必要があります。 そこで私が話したのは、XRPレジャーに間もなく導入される「パーミッションプール」についてです。流動性 のプールに参加していれば、誰と取引しているのかが分かります。取引相手 が誰であるかも把握できるのです。これは、世界中の銀行や大手金融機関にとって非常に重要な要件なのです。
マット
また、ブラックロックでのこれまでのキャリアを振り返ってみると、その「許可」という性質と、現在これらを通じて目指していることとの間に、何か共通点を見出せますか？
ジャス
ええ、そうですね。私が思うに、ripple で私たちが取り組んでいることの多くは、従来の の金融をブロックチェーン に照らし合わせることに尽きると思います。つまり、取引相手 を把握し、トラベルルール といったコンプライアンスを理解することです。これらはすべて、大手金融機関や銀行が事業を行う上で遵守しなければならない、極めて重要な規則や規制なのです。 そして、オンチェーン といった状況だからといって、彼らが突然それらの規制の外で事業を行うようになるわけではありません。むしろ、彼らは、ブロックチェーン といった分野に導入されつつあるこれらの規制やその他の規制の範囲内で事業を行わなければならないのです。
マット
XRPレジャーにおける今後4年間を展望するにあたり、最も楽しみにしていることは何ですか。
ジャス
今後4年間は、私が先ほど述べたことがすべて中心になるでしょう。まるで、従来の に掲載されているような金融分野のユースケースが次々とブロックチェーン上に登場してくるようなものです。そして、これはすでに今日でも起こっていますが、これはまだ氷山の一角に過ぎないと思います。 スタンダードチャータード銀行が発表したレポートによると、10年以内、つまり2034年までに、30兆ドル相当のトークン化資産が存在するようになると予測されています（オンチェーン ）。これは世界GDPの相当な割合を占めることになります。これは非常にエキサイティングなことです。そこにある機会とイノベーションの可能性は、これらすべてのユースケース（流動性 、オンチェーン ）を考えると、計り知れないほど大きいのです。
マット
そして、30兆ドルもの資産が存在するこの世界において、いかにして十分な安全性と信頼を確保すればよいのでしょうかオンチェーン 。この1か月間、史上最大規模の金融窃盗事件が発生し、ハッキング 15億ドルもの資金が流出したのです。北朝鮮によるたった1回の取引で、自分の債券ポートフォリオがすべて奪われてしまうのを、どうすれば防ぐことができるのでしょうか？
ジャス
ええ、買い戻しによる被害が話題になっていますが、買い戻しに関してはハッキング をご覧ください。さて、ripple のカストディに関しては、攻撃ベクトルや、考慮すべきあらゆる攻撃ベクトルについてよく議論されています。ハッキングには、2つの側面がありますよね？ あるいは、ほとんどのハッキングにおいて、1つは技術的な側面です。したがって、たとえ最も強固なマルチSIGカストディ方式を採用していても、人間が侵害されてしまえば…… つまり、ハッキングへの扉をこじ開けてしまうことになるのです。Bybitの事例（ハッキング ）や他の多くのケースでも、まさにそれが起こりました。ですから、私たちは常にこの点について話し合っていますし、お客様からも「資産を保護するためには何が必要なのか」というアドバイスを求めてご相談をいただきます。 そこで私たちは、カストディやHSMといった技術、そして当社が構築したポリシーやガバナンスエンジンについて話すだけでなく、セキュリティ全般についてより包括的に語り、スタッフの意識向上やソーシャルエンジニアリング・フィッシング攻撃に対するトレーニングの徹底を重視しています。また、資産を複数のウォレットに分散させ、異なる技術やデプロイされた モデル（オンプレミスからクラウドまで）に分散させることも重要です。これらすべては、ripple のカストディサービスを通じて提供する技術とソリューションです。
マット
というわけで、本日は「chainalysis links」の会場におります。私たちはこれを「暗号資産 」業界における「スーパーボウル」と呼んでいます。社内では大好評で、このカンファレンスは、そう、もう6年ほど開催し続けています。これまでのカンファレンスから得られた気づきについてお聞きしたいですし、6月に開催予定のカンファレンスについても、もう少し詳しくお聞きできればと思います。
ジャス
いいですね。ええ。そうなんです。こういうカンファレンスに参加するたびに、何と言ってもその「エネルギー」がすべてなんです。コミュニティを一つにまとめることこそがすべてなんです。それが、私が得た最大の収穫ですね。たくさんの人に出会いました。 この後もしばらく、ripple や、暗号資産 全般、コンプライアンスについて話し合うために、さらに多くの人と会う予定です。このカンファレンスには本当にエネルギーが溢れていて、それが肌で感じられるほどで、私も元気をもらっています。皆さん、素晴らしいカンファレンスを企画し、コミュニティを一つにまとめてくれて、本当にありがとう。 そして、6月に開催される、あなたが言及しているカンファレンスは「apex」ですね。今年の「apex」は「XRP Ledger Developer Summit」です。シンガポールで開催され、オンチェーン にアクセスして、XRP Ledgerやユースケースについて理解を深め、Ledger上での開発方法を学び、コミュニティの結束を強めるために、関心のあるすべての開発者、企業、機関が集まる場となっています。 このイベントがまもなくシンガポールで開催されます。先ほども申し上げた通り、ripple 社として、私たちはこの年次イベントを心から楽しみにしています。コミュニティに活力を与えるだけでなく、ripple である当社にも活力を与えてくれるからです。
マット
すごいですね。本当に素晴らしいです。ところで、興味を持ってくださったリスナーの皆さんへ、SNS やXRPレジャー、その他の分散型組織など、あなたとつながる最善の方法は何でしょうか？フォローできるように知りたいです。
ジャス
私自身はLinkedInやツイッター を利用していますが、投稿するよりは読む方が多いです。ただ、ツイッター にはripple の素晴らしい発信者がいます。ぜひ皆さん、当社のCTOであり創設者のDavid Schwartzをフォローしてください。XRPレジャーやコミュニティ全体について多くを学べるだけでなく、彼のジョークも最高です。 本当にフォローする価値があります。ripple も同様です。ご存知の通り、当社の各事業部門はツイッター やLinkedInで活動しています。SNS を通じて、当社のビジョンや製品ビジョン、提供している製品について発信してくれる素晴らしいチームがいます。最高ですね。
マット
さて、ジャスさん、あなたの経歴についてもう少し詳しく知ることができ、またripple やXRPレジャーチームが取り組んでいる素晴らしい活動の数々についてお話を伺えて、本当に嬉しく思います。そこで、chainalysis のスタッフ一同、心より感謝申し上げます。またお会いできるのを楽しみにしていますし、今後の進展も注目させていただきます。
ジャス
ありがとうございました。また、私を招待してくださり、この素晴らしい会議を主催してくださったチェーン・アナリシス社に改めて感謝申し上げます。
