5~10년 후를 내다본다면, 다음 세대에게 더 중요한 것은 무엇일까요? 디지털 생활일까요, 아니면 현실 생활일까요? 이번“ Links 생방송” 에피소드에서, 패트릭 기온, 제네바 주 경찰청의 최고 사이버 전략 책임자이자 이자 인터폴 메타버스 전문가 그룹 인 짐 리 (역량 강화 부문 글로벌 책임자, 체이널리시스)에게 답변을 전합니다.
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Public Key 165화: 제네바 경찰, 메타버스와 민관 협력에 적극 나서다
5~10년 후를 내다본다면, 다음 세대에게 더 중요한 것은 무엇일까요? 디지털 생활일까요, 아니면 현실 생활일까요?
이번“ Links 생방송” 에피소드에서는, 패트릭 기온, 제네바 주 경찰청의 최고 사이버 전략 책임자이자 이자 인터폴 메타버스 전문가 그룹 인 짐 리 (역량 강화 부문 글로벌 책임자, 체이널리시스)에게 답변을 전합니다.
이 두 사람은 디지털 시대에 변화하는 법 집행 환경의 복잡성과 사이버 범죄 퇴치에 있어 민관 협력 및 학계의 중요한 역할에 대해 논의한다.
패트릭은 지역 사이버 역량 센터(RC3) 설립 배경과 메타버스 분야에서 법 집행 기관이 이룩하고 있는 진전에 대해 설명하는 한편, 각 경찰청이 미래의 위협에 대비한 전략 수립, 교육, 그리고 AI 통합을 추진할 것을 독려하고 있다.
이번 에피소드의 명대사
“5년, 7년 후, 여러분에게 더 중요한 것은 무엇일까요? 디지털 삶일까요, 아니면 현실의 삶일까요? 이 연구 결과에 따르면, 10년 후면 성인이 될 이 세대에게 디지털 삶이 현실의 삶보다 더 중요합니다.” – 패트릭 기온 (제네바 주 경찰청 사이버 전략 최고 책임자)
분 단위 에피소드 분석
2 | 패트릭의 경력 발전 과정 및 지역 사이버 역량 센터(RC3) 소개
5 | 메타버스 치안 전략과 ‘비전 2030’에 대한 접근 방식
7 | 현실 세계보다 메타버스에서 사이버 범죄를 경찰에 신고하는 사회적 변화
11 | 민관 및 학계 간 협력
15 | 가상자산 및 AI 분야 법 집행 기관의 채용 전략
19 | ‘ Links ’ 컨퍼런스와 네트워킹에 대한 소회
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- 블로그: AI를 활용한 ‘ 가상자산 ’ 사기: 인공지능이 사기에 어떻게 악용되고 있는가
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- 트위터: 체이널리시스 트위터: 블록체인에 대한 신뢰 구축
오늘 방송의 출연진
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대본
짐
저도요. 패트릭, 제네바에서 먼 길을 마다하지 않고 뉴욕의 ‘ links, 2025’ 행사에 참석해 주셔서 정말 반갑습니다. 저 역시 현직 법 집행관으로서, 같은 생각을 가진 법 집행 관계자분들과 이야기를 나누는 것을 정말 좋아합니다. 이 팟캐스트를 듣는 분들 중에는 제네바 경찰서에 대해 잘 모르시는 분들도 계실 텐데요. 간단히 자기소개를 해 주시고, 소속된 경찰서에 대해서도 조금 소개해 주실 수 있을까요? 좋네요.
패트릭 G.
물론 기쁩니다. 초대해 주셔서 대단히 감사합니다. 우선, 이곳에 와서 다양한 아이디어를 나누고, 많은 영감을 주는 분들을 만날 수 있는 좋은 기회입니다. 그리고 네, 제네바 경찰은 스위스의 프랑스어권 지역에 위치해 있습니다. 제 경력을 말씀드리자면, 우선 스위스 은행에서 5년 동안 근무했습니다. 그 후 아시아에서 몇 차례 근무했고요. 1997년에는 제네바에서 형사 경찰을 위한 경찰 학교에 입학했습니다. 그래서 그곳에서 경력을 시작했죠. 이제 거의 28년이 되었는데, 처음에는 마약 수사과나 주거 침입 수사과 같은, 말하자면 일반적인 부서에서 일을 시작했습니다. 그리고 2003년에 우리가 ‘사이버 범죄 수사과’라고 부르는 첫 번째 부서가 신설되었고, 저는 2003년에 이 부서에 합류하여 10년 동안 근무한 후, 이 부서의 과장이 되었습니다. 2015년에는 형사경찰 관리위원회에 합류해 8년간 근무했고, 흥미롭게도 2023년에는 조직 체계상 존재하지 않는 직책인 최고 사이버 전략 책임자(Chief Cyber Strategy Officer)를 맡게 되었습니다. 저는 총사령관에게 직접 보고합니다. 제 목표는 향후 5~10년 동안 우리가 어떤 방향으로 발전해야 할지 선제적으로 고민하여, 우리가
짐
맞아요. 네, 사실 좋은 생각이에요. 최고 경영진의 비전은 실제로 현장에서 직접 일을 수행하는 사람들에게 큰 힘이 되거든요. 그래서 그런 점을 미리 고려하고 계신 게 정말 좋네요. 잘하셨네요. 당신은 서부 스위스 지역 사이버 역량 센터(Regional Cyber Competence Center)를 설립하고 센터장을 맡으셨죠. 그 센터가 해결하고자 했던 문제점이 무엇이었는지 설명해 주실 수 있나요? 제가 알기로는 그 센터를 ‘RC 3’라고 부르시던 것 같은데요. 그 센터가 해결하려 했던 문제점과, 센터를 설립하셨을 당시의 주요 임무가 무엇이었는지 설명해 주시겠어요?
패트릭 G.
그렇다고요? 그러니까 서부 스위스를 담당하는 제3 지역 사이버 역량 센터는 스위스의 ‘사이버 범죄 대응 국가 전략’에서 비롯된 것입니다. 즉, 국가 전략에서 나온 것이죠. 그 배경에는 스위스가 작은 나라임에도 26개 주에 26개 경찰청이 있다는 점이 있습니다. 각 경찰청이 사이버 범죄 대응을 위한 모든 분야에 개별적으로 투자하는 것은 비효율적입니다. 여기서 핵심은 인프라, 전문성, 지식, 도구를 통합하여 전체를 위해 활용하는 것이며, 이것이 바로 제네바에 기반을 두고 서부 스위스 전역을 담당하는 이 전문 센터를 설립한 이유입니다. 즉, 스위스의 프랑스어권 지역을 의미하며, 저희는 해당 지역을 위해 특정 조사 또는 기술적 분석을 수행합니다. 그리고 저는 우리가 성장하기 위해서는 힘을 합쳐야 하며, 필요한 모든 자금과 자원을 투입해 각자가 똑같은 일을 반복해서는 안 된다는 점이 매우 중요한 개념이라고 생각합니다. 네,
짐
정말, 말씀하신 내용과 매우 비슷하게 들리네요. 저희도 여기서 매우 유사한 업무를 수행하기 위해 ‘센터 오브 엑셀런스(Center of Excellence)’를 구축했거든요. 미국에서도 마찬가지였고요. 지리적으로는 서로 다른 지역이지만, 아이디어는 매우 유사하죠. 2320 23년에 말씀하신 대로, 귀하는 최고 사이버 전략 책임자(Chief Cyber Strategy Officer)라는 새로운 직책을 맡으셨는데요. 그 역할에 대해 조금만 설명해 주실 수 있을까요? 그리고 그 역할은 주로 어떤 부분에 중점을 두나요?
패트릭 G.
그래서 제가 말씀드렸듯이, 이 역할은 향후 몇 년 동안 다가올 일들을 단순히 예측하는 것 이상의 의미를 지닙니다. 이는 제네바 경찰청의 ‘비전 2030 플러스’에 기반을 두고 있는데, 이는 총사령관이 몇 년 전 언론을 통해 발표한 바 있습니다. 이 ‘비전 2030 플러스’는 미래의 여러 측면을 평가하는데, 예를 들어 우리가 고령 인구를 어떻게 대하고 그들을 위해 어떤 서비스를 제공할 것인가와 같은 문제들이 포함됩니다. 또 다른 측면은 이동성입니다. 미래의 이동 수단은 어떻게 될까요? 거대한 자동차, 드론 등이 있을 것입니다. 그리고 그 중 하나가 바로 메타버스입니다. 그래서 저는 여기서 ‘비전 2030 플러스’의 메타버스 측면에 초점을 맞추고 있습니다. 여기서 핵심은 이 가상 세계가 어떻게 진화할지, 그리고 우리가 이를 어떻게 관리할지를 살펴보는 것입니다. 그래서 우리는 세 가지 요점으로 전략을 수립했습니다. 첫 번째는 경찰 훈련입니다. 미래에 경찰관을 훈련시킬 때 이러한 가상 환경의 이점을 어떻게 활용할 수 있을까요? 즉, 현실에서는 너무 위험하거나 복잡해서 훈련을 실시할 수 없는 상황을 가상 환경에서 재현함으로써, 이 기술의 긍정적인 측면을 어떻게 활용할 수 있을까요? 저는 이를 의료 분야와도 연관지어 언급하고 싶습니다. 의료 분야에서는 가상 세계에서 외과 의사나 기타 특정 의료 전문가를 양성할 수 있는 역량이 점점 더 확대되고 있습니다. 두 번째 측면은 예방이며, 이는 당연히 우리가 평가해야 할 매우 중요한 사항입니다. 현재 전 세계적으로 우리는 사이버 범죄와 싸우고 사이버 범죄자를 색출해야 할 뿐만 아니라, 대중에게 정보를 제공하고 사이버 범죄에 대한 전 세계적인 인식을 높여야 합니다. 이와 관련해 우리는 ‘메타폰(Metapon)’이라는 프로젝트를 진행 중입니다. 우리는 스위스 누차엘(Nuchael)에 있는 대학 및 캐나다 트로비드(Trovid)에 있는 대학과 제휴를 맺고 여러 측면을 연구하고 있습니다. 캐나다는 메타버스 내 포렌식 측면을 주로 연구하고 있습니다. 누텔라(Nutella) 대학은, 말하자면 이 새로운 영역에 대한 법적 측면을 연구하고 있습니다. 그리고 저는... 저희는 제네바에서 메타버스 내 치안 유지에 관한 연구를 진행하고 있습니다. 대중이 이러한 가상 세계에서 어떻게 변화할지에 대해 매우 흥미로운 연구 결과가 몇 가지 있습니다. 첫 번째는 2022년 세계경제포럼(WEF)의 연구로, 2026년에는 전 세계 인구의 25%가 하루에 한 시간씩 메타버스에서 시간을 보낼 것이라고 예측했습니다. 물론 저는 그 중 한 명은 아니겠지만요. 저는 이런 걸 하기엔 나이가 너무 많지만, 이 연구는 아마도 5~7년 후의 젊은 세대를 겨냥한 또 다른 매우 흥미로운 연구와 관련이 있을 것입니다. 질문은 ‘여러분에게 더 중요한 것은 무엇입니까? 디지털 삶입니까, 아니면 현실의 삶입니까?’였습니다. 이 연구 결과에 따르면, 10년 후 성인이 될 이 세대들에게는 디지털 삶이 현실의 삶보다 더 중요하다고 합니다. 그래서 우리가 ‘디지털 트윈’이라고 부르는 것을 목표로 삼고 있는 것입니다. 인구가 변화함에 따라 정부나 경찰과의 관계도 새로운 형태로 발전할 것이라고 생각합니다. 당연히 우리는 메타버스에 경찰서를 구축하고 싶지만, 모든 메타버스에 이를 적용할 수는 없습니다. 규제 대상인 메타버스, 규제 대상이 아닌 메타버스, 사설 메타버스, 공공 메타버스 등 다양한 메타버스가 존재하며, 우리가 특정 메타버스에 들어가 ‘우리는 이곳의 경찰입니다’라고 선언할 수 있는 관할권은 없습니다. 저는 인터폴 메타버스 전문가 그룹의 일원이기도 한데, 인터폴이 자체 메타버스를 구축하는 과정에서 얻은 교훈을 활용하는 것이 핵심입니다. 인터폴 본부는 리옹에 위치해 있으며, 사설 메타버스 내에 구축되어 있습니다. 따라서 제네바 경찰서도 메타버스 내에 유사하게 구축하여 시민들과의 유대감을 형성하고자 합니다. 본관에는 훌륭한 경찰 박물관이 있습니다. 문제는 이 박물관이 보안 구역 뒤에 위치해 있어 아무도 볼 수 없다는 점입니다. 게다가 그곳에서 일하는 직원들조차 매일 지나다니기 때문에 박물관을 제대로 보지 못하죠. 따라서 메타버스 내에 여러 모듈을 구축하여 시민과의 유대감을 형성하고, 예방 활동을 펼치며, 시민을 위한 다양한 행사도 개최하려는 것입니다. 궁극적인 목표는 피해자들이 메타버스 내에서 신고를 할 수 있는 기회를 제공하는 것입니다. 많은 사람들이 저에게 찾아와, 만약 메타버스에서 피해자가 된다면 실제 경찰서에 가는 것보다 메타버스에서 경찰에 신고하는 것을 더 선호할 것이라고 말했습니다. 그리고 여기 또 다른 매우 흥미로운 연구 결과가 있습니다. 이 연구는 의료 분야에 더 가깝습니다. 핵심 질문은 ‘문제를 털어놓기 위해 의사를 찾아가는 것과, 시스템이나 AI에게 자신의 증상을 설명하는 것 중 어느 쪽을 선호하느냐’는 것입니다. 연구 결과는 매우 흥미로운데, 사람들은 판단을 받을까 봐 두려워하여 의사를 찾아가기보다는 시스템에 자신의 문제를 털어놓는 것을 선호했습니다. 저는 이 점을 피해자 사례와 쉽게 연결 지을 수 있습니다. 경찰관의 판단을 두려워해 경찰에 신고하지 않는 피해자가 얼마나 많은지 생각해 보십시오. 따라서 여기서 핵심은 경찰관을 대체하려는 것이 아니라, 향후 정부와 경찰과의 소통을 위해 새로운 방식이 필요할지도 모르는 차세대에게 대안을 제시하려는 것입니다.
짐
비전 측면에서 그렇게 선구적인 시각을 가지고 계신 점이 정말 훌륭합니다. 그리고 말씀하신 내용 중 몇 가지 흥미로운 점이 있네요. 메타버스와 의료 시술, 교육 및 훈련에 대해 말씀하실 때, 메타버스 내에서 법 집행 작전 중 경찰관들을 어떻게 훈련시킬 수 있을지 정말로 상상해 볼 수 있거든요. 마치 실수를 하고 그로부터 배울 수 있는 연습 공간과도 같아서, 모든 사람을 한곳으로 모아 이동시키는 것보다 훨씬 비용 효율적일 수도 있겠죠. 메타버스에서 할 수 있으니까요. 정말 흥미로운 점들이 많이 있네요. 그리고 아시다시피, 귀하가 언급하신 연구 결과에 따르면 일부 어린 아이들과 젊은 세대는 하루에 한 시간씩 메타버스에서 시간을 보내게 될 텐데, 2026년이 되면 그것이 바로 그들이 원하는 교육 방식이 될 수도 있습니다. 따라서 경찰 당국이 그 분야에서 선구적인 사고를 하고 적극적으로 나서고 있다는 점은 매우 긍정적입니다. 학계와의 협력에 대해서도 언급하셨는데, 그 말씀을 들으니 저절로 공공-민간 파트너십이 떠오르네요. 물론 귀하는 제네바 경찰청의 고위 간부이자 리더이시니까요. 궁금한 점이 있습니다. 경찰과 산업계 간의 민관 협력에 대해 생각하실 때, 현재 어떤 다른 유형의 민관 협력에 참여하고 계시거나, 산업계와의 성공을 이어가기 위해 참여하고 싶으신가요? 지금 염두에 두고 계신 다른 사례가 있나요? 네,
패트릭 G.
문제는, 제 생각에 세상이 점점 더 복잡해지고 있다는 점입니다. 이 복잡한 문제들을 해결하기 위해 추가 교육을 받는 경찰관들만으로는 감당하기 어려울 정도로 복잡해지고 있습니다. 왜냐하면 어느 시점이 되면, 이건 일종의 ‘직무’이기 때문입니다. 영어로 말하자면 ‘특정 직무’죠. 이 일을 효율적으로 수행하려면 반드시 배워야 하고 연습해야 합니다. 게다가 10가지나 20가지 업무를 모두 효율적으로 수행할 수는 없습니다. 한두 가지에만 집중해야 하죠. 따라서 여기서 핵심은 경찰과 민간 부문 간의 파트너십을 구축하는 것입니다. 당연히 우리는 이 부분에 점점 더 집중하고 있습니다. 조사 에서 볼 수 있듯이, 민간 부문이 제공하는 수준의 가치를 경찰관들에게 교육으로만 전달할 수는 없기 때문입니다. 하지만 제가 공공-민간 파트너십에 대해 이야기할 때, 단순히 도구를 구입하는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 진정으로 우리가 평가하거나 해결하고자 하는 문제의 미래가 어떻게 될지, 그리고 관계의 미래를 함께 고민하며 이를 하나로 묶어내는 방법을 모색하는 것입니다. 특히 이 관계를 미래 지향적으로 구축하는 것은 우리에게 매우 중요한 일입니다. 또한 모두가 PPP, 즉 공공-민간 파트너십에 대해 이야기하지만, 저는 항상 말씀하신 대로 학계(Academia)를 의미하는 ‘A’를 덧붙입니다. 대학과 일부 기술 학교, 공과대학은 특정 주제를 연구하며 미래 지향적인 사고를 하기 때문에 매우 중요합니다. 우리는 이러한 연구와 파트너십을 통해 분명히 큰 혜택을 얻을 수 있습니다. 그래서 우리는 여러 대학과 협력하고 있으며, 저는 대학을 방문해 학생들에게 강연을 하기도 합니다. 또한 학생들의 석사 또는 학사 학위 시험 문제를 검토해 주기도 하며, 함께 협력하고 있습니다. 앞서 말씀드렸듯이, 캐나다 샤텔에 있는 ELC 대학이나 퀘벡 대학교 폴리비에르 캠퍼스가 있습니다. 물론 제네바와 로잔에도 매우 유명한 E. coli 과학 범죄 연구소가 있는데, 우리는 이 파트너십의 학술적 측면을 최대한 활용하기 위해 이 기관과 점점 더 많은 협력을 모색하고 있습니다. 또한 우리는 어떤 파트너십에도 열려 있습니다. 유럽의 다른 경찰 기관은 물론, 미국 및 아시아 지역과의 파트너십도 모색하고 있습니다. 이는 파트너십 체결을 의미합니다. 따라서 저희는 파트너십 체결에 열려 있습니다. 총사령관도 이에 개방적인 태도를 보이고 있지만, 중복된 노력을 피하기 위해 서로 교환할 수 있는 자원을 통해 상호 이익을 얻는 데 중점을 두고 있습니다. 이는 지역 사이버 역량 센터의 정신과도 일치하며, 모든 것을 여러 번 개발하는 일을 방지하기 위함입니다. 서로에게서 혜택을 얻을 수 있다면 훨씬 더 좋습니다. 항상
짐
이는 언제나 긍정적인 요소가 됩니다. 잠시 화제를 바꿔 보겠습니다. MICA를 비롯해 미국에서는 디지털 자산에 대한 규제가 본격화되고 있으며, 두바이에서는 디지털 자산에 특화된 규제 기관까지 등장하고 있습니다. 홍콩, 싱가포르, 캐나다의 규제 체계를 보았을 때, 귀하의 관점에서 볼 때 이러한 규제가 귀하의 부서나 법 집행 기관 전반의 목표, 혹은 ‘ 가상자산 ’와 관련된 범죄 척결 목표와 부합한다고 보십니까?
패트릭 G.
네, 여기서 핵심은 우리가 항상 주요 목표를 지향하지만, 때로는 규제 체계 때문에 서로 협력하거나 정보를 교환할 수 없는 경우가 있다는 점입니다. 정보 교환은 제네바나 스위스에 기반을 둔 경찰에게 매우 중요한 요소이지만, 사건 해결이나 범죄 퇴치에 가장 효율적인 방식으로 정보를 교환할 수 있는 여건이 마련되어 있지 않습니다. 따라서 규정이나 목표가 무엇이든 간에, 미래에는 더욱… 어떻게 하면 규제와 법적 체계를 조정하여 점점 더 많은 정보를 교환함으로써 더 효과적이고 신속하게 대응할 수 있을까요?
짐
음, 지금까지 미래 지향적인 주제들에 대해 많이 이야기하셨는데요. 아시다시피, 젊은 세대에 대해서도 이야기했고, 메타버스와 그들이 어떻게 배우는지, 그리고 우리가 그들을 어떻게 훈련하고 교육할지에 대해서도 논의했죠. 궁금한 점이 있습니다. 잠시 ‘사람’에 대해, 그리고 전문성과 채용에 대해 이야기해 봅시다. 가상자산 을 생각해보면 상황이 매우 빠르게 변하고 있습니다. 메타버스에서는 변화가 정말 빠르게 일어나고 있으며, 각 관할 구역마다 발전 속도가 제각각입니다. 이러한 모든 상황을 처리해야 할 젊은 경찰관들을 채용하는 데 대해 어떻게 생각하시나요? 경찰청 차원에서 어떤 전략이 있나요? 모범 사례가 있을까요? 저도 고위 관리자로서 이 문제로 고심했던 적이 있고, 우리는 항상 최고의 인재를 채용하려고 노력하고 있지만, 귀하의 관점에서 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.
패트릭 G.
그렇죠? 네, 이는 확실히 우리가 이미 몇 년째 직면해 온 과제이며, 사이버 범죄 대응이라는 매우 특화된 역할에 적합한 인재를 경찰 내에서 찾는 일이 점점 더 어려워지고 있습니다. 하지만 우리에게는 경찰관이 필요하기 때문에, 이 문제는 매우 중요합니다. 그래서 저는 두 가지 측면을 보고 있습니다. 우선, 경찰관이 필요합니다. 따라서 이러한 업무에 투입할 수 있는 디지털 또는 사이버 분야 배경을 가진 미래의 경찰관을 발굴하고 채용해야 합니다. 하지만 동시에, 앞서 말씀드렸듯이 세상은 점점 더 복잡해지고 있어 모든 분야에 전문성을 갖추기는 어려워지고 있습니다. 그래서 우리는 경찰 조직에 합류하여 조사 분야에서 더 나은 성과를 더 빠르게 낼 수 있도록 말이죠. 따라서 우리는 경찰관과 채용한 민간 인력이 함께 일할 수 있도록 혼합된 인력을 구성하는 전략을 가지고 있습니다. 이는 가상자산, 가상자산, 블록체인, 또는 이 분야와 같은 사례에서 이미 적용된 바 있으며, 작년에는 형사 사건에서 경찰과 협력할 수 있는 고도로 자격을 갖춘 민간 인력 두 명을 채용했습니다. 현재 우리가 수립한 전략은 2027년까지 사이버 범죄 대응( 가상자산)뿐만 아니라, 인공지능(AI) 관련 분야나 딥페이크(deep fakes), 딥페이크 대응 방안 등 다른 발전 분야를 확대해 나가는 것입니다. 따라서 2027년까지, 그리고 가능하면 그 이후에도 매년 민간 인력을 채용하여 업무 효율을 높이고 해당 분야에 대한 전문성을 확실히 확보할 계획입니다.
짐
좋네요. 네, 아시다시피 저희는 지금 ‘ links ’ 행사에 와 있습니다. 아시다시피, 컨퍼런스가 아직 초반이잖아요. 여기 계속 계셨다는 걸 알고 있습니다. 궁금한 점이 있는데요, 뉴욕에서 열리는 이번 컨퍼런스에 처음으로 많은 해외 파트너들이 참석하고 있습니다. 지금까지 진행 중인 세션들을 많이 들어보셨을 텐데, 컨퍼런스 초반에 특히 눈길을 끈 내용이 있었는지, 아니면 들으신 세션 중에서 가장 흥미로웠던 주제가 있었는지 궁금합니다.
패트릭 G.
전반적으로 이번 컨퍼런스는 정말 훌륭했고, 뛰어난 전문가들이 나누는 이야기를 모두 경청했습니다. 그리고 이런 종류의 행사에서 정말 중요한 점은, 사람들을 만나고 서로 의견을 나눌 시간이 있다는 것입니다. 온라인으로 진행했다면 당연히 이런 기회를 가질 수 없었을 테니까요. 덕분에 제 지갑에는 이제 명함이 가득 차 있습니다. 앞으로 나아가기 위한 영감을 주는 아이디어를 많이 얻었기 때문에, 이 명함들을 바탕으로 전략을 수립하는 데 큰 도움이 될 것이라 생각하여 모든 분께 연락을 드리고자 합니다. 그래서 그분들이 각자의 사례를 설명해 주셨고, 경찰관들이 와서 자신들이 한 일을 공유하기도 했습니다. 특정 사례의 경우, 민간 부문의 소규모 대표자들이 특정 측면에 대한 민간 부문의 비전이 무엇인지 설명해 주기도 했는데, 저는 경찰이 민간 부문과 이러한 파트너십을 맺는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 민간 부문은 때때로 아이디어를 제공해 줄 수 있는데, 이는 민간 부문이 세계에서 일어나는 일들에 대해 더 포괄적인 시각을 가지고 있기 때문입니다. 따라서 제네바에서도 분명히 이러한 점으로부터 혜택을 얻을 수 있습니다. 그래서 이는 매우 중요합니다.
짐
저도 100% 동의합니다. 제 세션 중에 청중 여러분께, 아직 모르는 새로운 사람 10명과 꼭 대화를 나눠보라고 도전 과제를 내드렸죠. 이제 여러분을 당황스럽게 만들어 볼게요. 과연 해보셨나요? 만나보셨나요? 그 과제를 아직 달성하고, 새로운 사람 10명을 만나보셨나요? 아,
패트릭 G.
10명 이상의 사람들을 만났습니다. 여기 녹음을 하러 오면서 다른 두 분을 더 만나서 간단히 명함을 교환하기도 했습니다. 사람들은 특히 이번 사례와 관련해 제네바에서 우리가 메타버스에 대해 어떻게 생각하는지 더 알고 싶어 하지만, 우리 역시 다른 사람들의 비전이 어떤지, 서로 아이디어를 주고받으며 다른 사람들이 어떻게 생각하는지 알아보는 데 큰 관심을 가지고 있습니다. 이렇게 해서 총 10명을 만났습니다.
짐
아니요, 그 말 들으니 다행이네요. 네, 저도 항상 생각해 왔는데요, 사람들과 대면해서 소통할 때, 상대방을 더 기꺼이 도와주고 싶어지는 건 인간의 본성이라고 생각해요. 아시다시피, 무언가가 필요할 때, 그리고 이는 결국 파트너십이라는 주제로 돌아가는 건데, 그것이 공공-민간 파트너십이든, 공공-공공 파트너십이든 상관없이, 아시다시피 법 집행 기관은 일반적으로 지금 당장 더 기꺼이 도와주려 할 것입니다. 아시다시피, 긴급한 상황이 발생해 연락을 드릴 때, 즉 사람들과 소통할 기회가 생겼을 때, 우리 모두는 전 세계적으로 치안 유지와 관련해 다양한 모범 사례가 존재한다는 사실에 큰 관심을 가지고 있습니다. 그러니 오늘 이 자리에 함께해 주셔서 정말 감사합니다.
패트릭 G.
정말 감사합니다. 감사합니다. 기쁜 마음입니다. 그리고 이런 기회를 주셔서 다시 한번 감사드립니다.
